Đối thoại đầu xuân với Chủ tịch Hoàng Mai Chung và TGĐ Nguyễn Lý Kiều Anh

Cuộc trò chuyện đã phản ánh sự đồng điệu giữa tầm nhìn chiến lược và khả năng thực thi, từ đó khẳng định cam kết của Meey Group trong việc kiến tạo một hệ sinh thái proptech toàn diện, góp phần chuyển đổi số ngành bất động sản Việt Nam.

Từ tầm nhìn đến chiến lược dài hạn

PV: Thưa ông Hoàng Mai Chung, với vai trò là người định hình tầm nhìn cho Meey Group, ông nhìn nhận như thế nào về vị thế của công ty trong hệ sinh thái proptech Việt Nam hiện tại và trong 5-10 năm tới?

Ông Hoàng Mai Chung: Khi khởi đầu Meey Group, chúng tôi không hướng đến xây dựng một công ty công nghệ đơn thuần, mà là một hệ sinh thái proptech toàn diện có khả năng định hình lại cách thức giao dịch, quản lý và đầu tư bất động sản tại Việt Nam. Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành nền tảng công nghệ bất động sản số 1 Đông Nam Á vào năm 2030.

Tôi tin rằng thị trường bất động sản Việt Nam đang ở giai đoạn chuyển mình quan trọng. Với quy mô thị trường ước tính 150-200 tỷ USD, tỷ lệ số hóa vẫn còn rất thấp, chỉ khoảng 15-20% so với 60-70% ở các thị trường phát triển. Đây chính là cơ hội vàng cho các công ty proptech như Meey Group.

Chiến lược dài hạn của chúng tôi xoay quanh ba trụ cột chính. Thứ nhất là công nghệ lõi - chúng tôi đầu tư mạnh vào AI, big data, và các công cụ khác để tạo ra các giải pháp vượt trội. Thứ hai là mở rộng hệ sinh thái - từ giao dịch, định giá, quản lý tài sản đến tài chính bất động sản. Thứ ba là xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược, bao gồm chủ đầu tư, sàn giao dịch, ngân hàng và cả cơ quan quản lý nhà nước.

PV: Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về vai trò mà Meey Group đang đóng góp cho sự phát triển của hệ sinh thái proptech Việt Nam?

Ông Hoàng Mai Chung: Chúng tôi không cạnh tranh với các đối tác truyền thống mà tạo ra giá trị gia tăng cho toàn bộ chuỗi. Meey Group đang kết nối các bên liên quan - từ người mua, người bán, môi giới, chủ đầu tư đến nhà đầu tư tổ chức - trên một nền tảng minh bạch, hiệu quả.

Chúng tôi cũng đang tiên phong trong việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế về quản trị dữ liệu, bảo mật thông tin và minh bạch hóa giao dịch. Điều này giúp nâng cao uy tín của Meey Group và góp phần xây dựng niềm tin cho toàn thị trường.

Năm 2026, chúng tôi đặt mục tiêu tăng trưởng 200% về khối lượng giao dịch qua nền tảng, mở rộng ra ít nhất 3 thị trường mới trong khu vực, và quan trọng nhất là chuẩn bị cho kế hoạch IPO quốc tế.

Từ chiến lược đến hành động: Bản đồ thực thi cụ thể

PV: Thưa bà Nguyễn Lý Kiều Anh, với vai trò Tổng Giám đốc điều hành, bà có thể chia sẻ cách cụ thể hóa tầm nhìn chiến lược mà Chủ tịch vừa nêu thành các mục tiêu và kế hoạch hành động?

Bà Nguyễn Lý Kiều Anh: Vai trò của tôi là biến những tầm nhìn lớn lao đó thành các bước đi rõ ràng, đo lường được. Chúng tôi áp dụng phương pháp OKR (mục tiêu và kết quả trọng yếu) một cách nghiêm ngặt trên toàn tổ đoàn.

Cụ thể, với mục tiêu trở thành nền tảng proptech số 1 Đông Nam Á, chúng tôi đã phân tích thành các OKR quý và năm. Ví dụ, trong Q1/2026, chúng tôi đặt ra mục tiêu "Tăng cường khả năng cạnh tranh sản phẩm" với ba kết quả trọng yếu: tăng 40% số lượng tính năng mới trên nền tảng, giảm 25% thời gian phản hồi của hệ thống, và đạt Chỉ số khuyến nghị ròng (NPS) trên 70 điểm.

Về lộ trình sản phẩm, chúng tôi chia làm ba giai đoạn trong năm 2026. Giai đoạn 1 (Quý 1 - Quý 2) tập trung vào việc hoàn thiện các tính năng cốt lõi và tối ưu trải nghiệm người dùng. Giai đoạn 2 (Quý 2 - Quý 3) sẽ ra mắt các sản phẩm mới như công cụ định giá bất động sản dựa trên AI, nền tảng quản lý tài sản thông minh. Giai đoạn 3 (Quý 4) sẽ mở rộng sang các dịch vụ tài chính bất động sản và chuẩn bị hạ tầng cho thị trường quốc tế.

PV: Chiến lược nhân sự và vận hành như thế nào để hỗ trợ cho lộ trình đầy tham vọng này?

Bà Nguyễn Lý Kiều Anh: Nhân sự là yếu tố sống còn. Năm 2026, chúng tôi đặt mục tiêu tăng quy mô đội ngũ từ 350 lên 550 người, tập trung vào ba nhóm: kỹ sư phần mềm, chuyên gia dữ liệu và đội ngũ kinh doanh B2B.

Chúng tôi đã thiết lập chương trình "Meey Talent Academy" để đào tạo và phát triển nhân tài nội bộ. Mỗi quý, chúng tôi tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về công nghệ mới, kỹ năng lãnh đạo và hiểu biết thị trường. Chúng tôi cũng có chính sách thu hút nhân tài quốc tế, đặc biệt là những người có kinh nghiệm tại Silicon Valley và các trung tâm công nghệ lớn.

Về vận hành, chúng tôi áp dụng mô hình linh hoạt trên toàn công ty chứ không riêng bộ phận công nghệ. Mỗi nhóm đều có chu kỳ phát triển 2 tuần, với họp đồng bộ hàng ngày, đánh giá chu kỳ và xem xét lại công việc. Điều này giúp chúng tôi linh hoạt thích ứng với thay đổi của thị trường và phản hồi nhanh với nhu cầu khách hàng.

Chúng tôi cũng đầu tư mạnh vào hệ thống quản trị hiệu suất. Mỗi nhân viên đều có bảng điều khiển cá nhân theo dõi KPI, kết nối trực tiếp với OKR của công ty. Điều này tạo ra sự minh bạch và động lực cao cho toàn đội ngũ.

Đối thoại về thách thức và cơ hội

PV: Quay lại với Chủ tịch Hoàng Mai Chung, trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam đang có nhiều biến động, ông nhìn nhận những thách thức nào lớn nhất mà Meey Group phải đối mặt?

Ông Hoàng Mai Chung: Tôi không phủ nhận rằng 2024-2025 là giai đoạn khó khăn cho thị trường bất động sản. Tuy nhiên, khủng hoảng cũng là cơ hội. Khi thị trường truyền thống gặp khó, nhu cầu chuyển đổi số càng trở nên cấp thiết.

Thách thức lớn nhất của chúng tôi không phải là công nghệ mà là thay đổi hành vi và tư duy của thị trường. Nhiều doanh nghiệp bất động sản vẫn hoạt động theo cách truyền thống, e ngại đầu tư vào công nghệ. Đó là lý do chúng tôi không chỉ bán sản phẩm mà còn giáo dục thị trường, tổ chức các chương trình đào tạo, hội thảo để nâng cao nhận thức về proptech.

Thách thức thứ hai là cạnh tranh. Thị trường proptech Việt Nam đang nóng lên với sự xuất hiện của nhiều người chơi mới, kể cả các tập đoàn công nghệ lớn. Nhưng tôi tin vào lợi thế của chúng tôi - hiểu sâu về ngành bất động sản Việt Nam, có mạng lưới đối tác vững mạnh, và quan trọng nhất là đội ngũ triển khai xuất sắc.

Về cơ hội, tôi rất lạc quan với chính sách của Chính phủ. Luật Đất đai sửa đổi, Luật Nhà ở sửa đổi và Luật Kinh doanh bất động sản mới đều tạo điều kiện thuận lợi cho việc số hóa và minh bạch hóa thị trường. Đây là cơ hội vàng cho các công ty proptech như chúng tôi.

PV: Thưa bà Tổng Giám đốc, từ góc độ vận hành, bà đánh giá như thế nào về khả năng thực thi của Meey Group trong bối cảnh đầy thách thức này?

Bà Nguyễn Lý Kiều Anh: Tôi tin tưởng tuyệt đối vào đội ngũ của chúng tôi. Trong hai năm qua, chúng tôi đã vượt qua nhiều thử thách và trở nên mạnh mẽ hơn. Tỷ lệ giữ chân nhân viên trong đội ngũ cốt lõi đạt 92%, cao hơn nhiều so với trung bình ngành.

Chúng tôi cũng đã xây dựng được văn hóa doanh nghiệp vững mạnh xoay quanh năm giá trị cốt lõi gồm Đổi mới (Innovation), Chân thực (Authenticity), Trải nghiệm (Experience)), Khám phá (Discovery) và Tự do (Freedom). Những giá trị này được thể hiện qua mọi quyết định hàng ngày.

Về năng lực thực thi, chúng tôi đã chứng minh qua các con số cụ thể. Năm 2025, chúng tôi đã hoàn thành 95% các mục tiêu OKR đề ra, ra mắt 12 tính năng sản phẩm mới, và tăng trưởng doanh thu 150% so với năm trước. Con số này cho thấy khả năng triển khai chiến lược hiệu quả.

Năm 2026, với lộ trình rõ ràng, nguồn lực đầy đủ và đội ngũ sẵn sàng, tôi tin chúng tôi sẽ vượt qua mọi thách thức và đạt được những cột mốc quan trọng trên hành trình vươn tầm quốc tế.

Thông điệp gửi cộng đồng đầu tư và đối tác

PV: Để kết thúc cuộc đối thoại này, hai vị có thông điệp gì muốn gửi đến nhà đầu tư, đối tác và cộng đồng proptech Việt Nam trong dịp đầu xuân Bính Ngọ 2026?

Ông Hoàng Mai Chung: Năm Bính Ngọ mang ý nghĩa của sự vận động mạnh mẽ, của ngọn lửa đam mê. Đó cũng chính là tinh thần mà Meey Group hướng tới trong năm nay - một năm của hành động quyết liệt, của những bước tiến đột phá.

Gửi đến các nhà đầu tư, tôi muốn khẳng định rằng Meey Group là một cơ hội đầu tư hấp dẫn trong làn sóng chuyển đổi số ngành bất động sản - một thị trường trị giá hàng trăm tỷ USD. Với nền tảng vững chắc, lộ trình rõ ràng và đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm, chúng tôi sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới.

Với các đối tác, tôi muốn nhấn mạnh rằng Meey Group không đi một mình. Chúng tôi tin vào sức mạnh của hợp tác, của việc cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái phồn thịnh. Chúng tôi mở rộng tay chào đón tất cả các đối tác có chung tầm nhìn về một thị trường bất động sản minh bạch, hiệu quả và bền vững.

Bà Nguyễn Lý Kiều Anh: Tôi muốn bổ sung rằng năm 2026 là năm chúng tôi chuyển từ giai đoạn xây dựng sang giai đoạn mở rộng quy mô. Chúng tôi đã có sản phẩm, đã có thị trường, giờ là lúc phóng to.

Với cộng đồng proptech, tôi mong rằng chúng ta cùng hợp tác chặt chẽ hơn để nâng cao nhận thức thị trường, chia sẻ các phương pháp thực hiện tốt nhất, và cùng nhau tạo ra các chuẩn mực ngành. Thành công của một công ty proptech là thành công của cả hệ sinh thái.

Và cuối cùng, gửi đến đội ngũ Meey Group - những người đã và đang cùng tôi xây dựng giấc mơ này - tôi muốn cảm ơn sự cống hiến của các bạn. Năm 2026 sẽ là năm đầy thách thức nhưng cũng rất đáng mong đợi. Hãy cùng nhau viết tiếp câu chuyện thành công này.

PV: Cảm ơn hai vị đã có cuộc trò chuyện sâu sắc và đầy cảm hứng này!

“Năm 2026 - Meey Group sẵn sàng cất cánh trên thị trường quốc tế”

VOV.VN - Nhân dịp đầu xuân Bính Ngọ 2026, chúng tôi có cuộc trò chuyện với bà Nguyễn Lý Kiều Anh, Tổng Giám đốc Meey Group về hành trình số hóa bất động sản Việt Nam, những cột mốc đột phá và chiến lược toàn cầu hóa trong năm mới.