Cán bộ xã miền núi Thanh Hóa: "Phải làm việc cả đêm"

Kiêm nhiệm nhiều, thiếu chuyên môn

Xã Nam Xuân là một xã miền núi rộng lớn của tỉnh Thanh Hóa, nơi có đồng bào Kinh, Mường, Thái, Mông cùng sinh sống. Hiện nhiều cán bộ công tác tại đây đang gồng gánh nhiều đầu việc vượt quá chuyên môn.

Như với chị Ngân Thị Hiền, Phó Phòng Kinh tế, công việc không dừng lại ở tham mưu lĩnh vực kinh tế mà còn tham gia một số công việc giảm nghèo, phòng chống thiên tai, thực hiện chỉ đạo nông nghiệp.

"Đặc thù của miền núi là ban ngày bà con ít ở nhà mà đi nương rẫy nên cán bộ phải xuống buổi tối để phổ biến, họp hành, vận động hoặc giải quyết những công việc liên quan đến bản. Việc gấp dồn lại, không làm đêm thì không kịp", chị Hiền chia sẻ.

Tuy nhiên, điều làm chị và đồng nghiệp trăn trở nhất là một cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều, có việc không đúng chuyên môn.

"Chúng tôi phải vừa làm vừa tra cứu luật, hỏi han cấp trên. Điều này không chỉ tốn thời gian mà còn tiềm ẩn nguy cơ sai sót. Nếu có thêm một người làm kế toán chuyên trách, một người lĩnh vực xây dựng thực thụ, chúng tôi có thể san sẻ gánh nặng, mỗi người tập trung vào một mảng, chắc chắn công việc sẽ trôi chảy hơn rất nhiều", chị Hiền cho biết.

Còn chị Hoàng Thị Hương, Trưởng Phòng Kinh tế xã Cẩm Thủy thì bày tỏ, khó khăn lớn nhất vẫn là người có chuyên sâu về lĩnh vực được giao. Bản thân làm ở lĩnh vực tài chính nên các vấn đề liên quan đến tài chính, kế toán, chị xử lý được ngay, dù khối lượng công việc lớn. Nhưng khi chuyển sang lĩnh vực khác, như xây dựng cơ bản, quản lý đất đai, hay giải ngân các dự án đầu tư công, những cán bộ như chị cần cả một quá trình để nghiên cứu văn bản, đối chiếu quy định. Có những lúc phải làm việc như một "người tra cứu luật" hơn là một cán bộ chuyên môn.

"Nếu có sự phân công chuyên trách rõ ràng, ví dụ một người chuyên trách mảng đầu tư xây dựng, một người chuyên mảng quản lý đất đai thì công việc không chỉ giải quyết nhanh mà còn đảm bảo tính chính xác, không còn tình trạng cán bộ tài chính phải làm việc theo kiểu tay ngang ở mảng khác nữa", chị Hương nói.

Chị Hoàng Thị Hương cho biết hiện nay 7 cán bộ Phòng Kinh tế đang phải làm công việc của hàng chục cán bộ của huyện trước đây. Thiếu nhân lực chuyên môn nên làm chậm dẫn đến tình trạng việc nào cũng gấp, việc nào cũng quan trọng và cán bộ không có thời gian để đầu tư chất xám vào việc làm đúng, làm chuẩn ngay từ đầu.

Sự thiếu hụt chuyên môn ở cán bộ các phòng không chỉ là vấn đề nội bộ của phòng đó mà còn làm chậm tiến độ chung của toàn địa phương. Ông Lê Tiến Hùng, Trưởng Phòng Kinh tế xã Nam Xuân, người trực tiếp phụ trách thẩm định các hồ sơ quy hoạch, dự án và giải ngân vốn chia sẻ, ông thấu hiểu sự cố gắng của cán bộ, nhân viên nhưng cũng phải đối mặt với thực tế là hồ sơ không đạt chất lượng liên tục được gửi lên.

"Chúng tôi biết các cán bộ làm việc vất vả đến 22 - 23h đêm, nhưng vì chuyên môn không đúng nên công việc không thể trôi chảy được", theo ông Hùng.

Phòng Kinh tế xã Nam Xuân có 6 người, gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 4 cán bộ phụ trách các lĩnh vực xây dựng, nông nghiệp, môi trường, tài chính. Ông Hùng cho rằng khó khăn không chỉ ở cường độ công việc mà ở khoảng trống chuyên môn: Một cán bộ không thể kiêm nhiệm cùng lúc nhiều vị trí. Bản thân ông được đào tạo ngành văn hóa nhưng sau sáp nhập lại được bố trí làm trưởng phòng kinh tế, chủ yếu vừa làm vừa tự học, tích lũy kinh nghiệm.

Cần cơ chế thu hút người có chuyên môn

Ông Lê Tiến Hùng, Trưởng Phòng Kinh tế xã Nam Xuân chia sẻ góc nhìn từ cấp quản lý chuyên môn, không thể yêu cầu một người tốt nghiệp ngành văn hóa phải xử lý chuẩn xác một hồ sơ quyết toán hàng tỷ đồng theo Luật Ngân sách. Tỉnh cần có chính sách đặc thù cho phép các xã miền núi có biên chế cứng cho các vị trí như kế toán, xây dựng, tư pháp. Phải có người chuyên trách, có bằng cấp và được đào tạo nghiệp vụ liên tục thì công việc mới suôn sẻ.

Để có nhân sự đúng chuyên môn phải có cơ chế thu hút. Thực tế hiện nay mức lương và phụ cấp cho cán bộ xã miền núi chưa đủ sức cạnh tranh với thị trường lao động khiến việc thu hút sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi từ các trường chuyên ngành về công tác vô cùng khó khăn. Cần áp dụng mức phụ cấp vượt trội cho các vị trí chuyên môn sâu tại các xã miền núi khó khăn, tương xứng với áp lực công việc và điều kiện sống, ông Hùng đề xuất.

Điều này không chỉ giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân sự trước mắt, mà còn xây dựng một đội ngũ cán bộ chất lượng, có khả năng tham mưu chiến lược, giúp các xã miền núi như Nam Xuân, Cẩm Thủy hay các địa phương khác có bước đột phá trong phát triển kinh tế - xã hội.

Thanh Hóa 5 tháng vận hành chính quyền địa phương 2 cấp: Hiệu quả, gần dân hơn

VOV.VN - Ngày 1/7/2025 đánh dấu bước ngoặt trong tổ chức bộ máy hành chính Thanh Hóa khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp vận hành tại 166 đơn vị sau sắp xếp. Sau 5 tháng triển khai, với chỉ đạo quyết liệt của Trung ương và nỗ lực ở cơ sở, mô hình bước đầu cho thấy hiệu quả, tinh gọn bộ máy, lấy người dân phục vụ.